The 2026 Chandler Good Government Index finds broad-based improvement across 133 countries, even as long-term structural weaknesses persist.
SINGAPORE, May 14, 2026 /PRNewswire/ -- The Chandler Good Government Index (CGGI) assesses government capability and performance across seven pillars, from fiscal management and institutional strength to public service delivery and global influence. Now covering 133 countries, the 2026 edition finds the broadest annual improvement in government performance since the Index launched in 2021. Among the top 20, Australia rose to 11th, and Japan and Iceland each climbed three places to 17th and 19th. The United Kingdom fell out of the top 20 for the first time, dropping to 21st. France fell from 19th to 22nd. The United States slipped one place to 26th. Germany held at 7th.
One significant development in 2026 is the first improvement in Financial Stewardship since the Index began. The 2026 upturn follows years of broad-based fiscal strain. Post-pandemic spending expansion and inflationary pressures weighed on government finances worldwide, and despite the recent recovery, 70% of countries tracked since 2021 still have weaker fiscal positions today than when the Index began.
Europe and North America recorded the steepest decline over the six-year period, though the region edged up slightly in 2026. Africa, Asia Pacific, and Latin America and the Caribbean also recorded net declines, though less steeply. The exception is the Middle East, Central and West Asia, the only region to record a modest net gain in fiscal performance over the full period. While such improvement is welcomed, it should not be overstated. The IMF projects that global public debt will reach 100% of GDP by 2029, with a third of countries already carrying debt above pre-pandemic levels.
Looking at the full six years, the recovery remains narrow. Only 43% of the 104 countries tracked since 2021 have higher overall scores today, and five of seven pillars have declined over the same period, covering fiscal health, market attractiveness, global influence, leadership and foresight, and the laws and policies that shape everyday life. Only two pillars improved – Strong Institutions, which measures institutional quality and policy implementation, and Helping People Rise, which tracks public outcomes experienced by citizens.
Countries in Asia Pacific and in the Middle East, Central and West Asia region are climbing the Index through sustained investment in core government capabilities, including institutional quality, fiscal management, and public service delivery. Several established performers in Europe and North America are losing ground, not through a single crisis but through gradual erosion across multiple dimensions of government effectiveness.
The 2026 CGGI results suggest that strong government performance is not a permanent condition. It requires continuous investment in state capability, fiscal resilience, and the institutional discipline to sustain reforms through periods of crisis and uncertainty.
The full 2026 Index, including country profiles, pillar scores, and historical comparisons, is available at https://chandlergovernmentindex.com/
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Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.
Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.
Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.
Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.